SP Finance Support vertaalt jouw cijfers naar inzicht en advies
De betaalbare en flexibele oplossing waar jouw bedrijf om staat te springen!
De betaalbare en flexibele oplossing waar jouw bedrijf om staat te springen!
Is jouw organisatie gegroeid en je administratie in kannen en kruiken? Maar heb je eigenlijk een controller nodig die een of twee dagen per week strategisch met je meedenkt en vooruitkijkt? Well, hello there, ik ben Sonja Poels en ik leef me moeiteloos in, in wat er speelt binnen jouw organisatie. Met SP Finance Support maak ik bedrijven wijzer en sterker. Ik vertel jou het verhaal achter je cijfers en vertaal dit naar strategische inzichten. Zo wordt het makkelijker om besluiten te nemen en de juiste strategie uit te stippelen.
Wil je weten wat jouw cijfers over je bedrijf zeggen? Is er sprake van omzetgroei, maar blijft winst achter? Heb je geen tijd om na te denken over de toekomst van je organisatie? Of kun je wel een sparringspartner gebruiken? Kom maar door met je hulpvraag. Ik pak projectmatig een specifiek probleem of proces aan en ben in te huren als part-time/fractional controller. Je maakt een keuze uit de volgende samenwerkingsvormen:
We gaan de samenwerking aan voor een aantal dagdelen per week of maand, passend bij jouw onderneming. Geen opzegtermijn; we ronden af zodra jij geholpen bent.
We spreken het verwachte resultaat en de opleverdatum met elkaar af. Na afronding stopt de samenwerking tot er mogelijk weer een andere uitdaging ligt.
Ik help je met specifieke vraagstukken. Een korte samenwerking en snel advies of een oplossing.
Het verhaal en de mensen achter de cijfers duidelijk krijgen. Wat zeggen de cijfers nu werkelijk? Waar zitten de kansen en de risico’s? Hoe vertaalt zich dat naar bedrijfsprocessen? (Waar zitten de meeste kosten, waar zitten de beste marges, etc.)
Opzetten budgetteringsproces met kwartaal updates en analyse van werkelijke cijfers ten opzichte van budget
Opzetten van actuele maandelijkse stuurinformatie. Meten is weten en als we meten wat jij wilt weten, dan weet je tijdig waar je moet bijsturen. (Doelen bepalen, prestatie indicatoren (KPI’s) bepalen, meten, rapporteren en actie ondernemen).
In kaart brengen van potentiële kostenbesparingen, uitvoeren van verandertrajecten en zorgen dat medewerkers betrokken blijven.
Visie vertalen naar strategie en doelstellingen. Opstellen business cases en scenario analyses.
En nog zoveel andere zaken waar jouw bedrijf tegenaan loopt. Laat mij jouw rots in de branding zijn.
